Revija Tabor 1999/5-6
Brez steklenice! 
Namig: Po reviji lahko listaš s puščicami levo/desno ali uporabiš tipke na tipkovnici.
Za premikanje po traku in po reviji lahko uporabljaš kolešček na miški.
Vemo da je zoprno, da se besedila na straneh ne da označiti in kopirati. Ker je iz tehničnih razlogov to težko narediti, je prepis besedila TUKAJ.
Ne obljubimo, da je prepis 100% pravilen, je pa boljši kot pretipkavanje na roke.
Za premikanje po traku in po reviji lahko uporabljaš kolešček na miški.
Vemo da je zoprno, da se besedila na straneh ne da označiti in kopirati. Ker je iz tehničnih razlogov to težko narediti, je prepis besedila TUKAJ.
Ne obljubimo, da je prepis 100% pravilen, je pa boljši kot pretipkavanje na roke.
Prepis besedila
Kako do motiviranih članov
(nadaljevanje iz prejšnje številke)
V prejšnji številki Tabora smo raziskali,
zakaj ljudje delajo in kakšne so motivacijske potrebe, ki izhajajo iz najbolj
razširjene teorije potreb po Maslow-u. V drugem delu pa boste našli nekaj
dejavnikov, s katerimi lahko motivirate, in opozoril, na katere težave morate
biti kot vodje (motivatorji) še posebej pozorni.
moti
jalca, itd. Sposobnost motiviranja torej
ni čarobni napoj, ki ga vodja dobi v ča-
•
•
•
•
•
poznavanje rezultatov svojega dela
delovne razmere
pohvala in graja
navodila za delo
tekmovanje
Motivacija in zadovoljstvo su izobraževanja, ampak je sestavni del • sodelovanje
Raziskovalci motivacije pogosto osebnosti, ki ga mora vodja vedno nositi • ustvarjanje problemov
poudarjajo, da je rezultat motivacije s seboj, ne pa ga vzeti v roke, ko obstaja • nagrada po času in učinku.
pričakovanje. Zato smo zadovoljni, če potreba po motiviranju.
se pričakovanja uresničijo. Zadovoljstvo KAJ PRIDOBIMO Z MOTIVIRANJEM?
naj bi bilo praviloma večje, čim po- KAJ POMENI KOGA MOTIVIRATI? Motivirati člane pomeni razumeti,
membnejši je izpolnjen motiv za tiste- Predstave o tem , kaj pomeni motivirati kaj jih žene in spodbuja k dobremu
ga, ki ga doživlja. Zadovoljstvo in neza- člane, so dokaj različne. Nekateri bi radi delu. To nam uspe tako, da razumemo
dovoljstvo sta dve skrajnosti ene lestvice. storili nekaj, da bi bili člani zadovoljni, potrebe posameznikov in obenem us-
V praksi pa srečujemo tudi druga vme- drugi, da bi jih ubogali, tretji bi si radi tvarjamo priložnosti, ko si sami želijo
sna stanja. Težnja nas sili, da se po zagotovili avtoriteto, četrti bi radi od dobro delati. S tem pridobimo nasled-
možnosti približamo zadovoljstvu in članov dobili kaj, kar potrebujejo, itd. nje:
izognemo nezadovoljstvu. Velika priča- Situacij, ki bi jih radi z motiviranjem • delo bo opravljeno dovolj
kovanja so po tej logiki posledica velike dosegli, je torej veliko, zelo so različne in kakovostno in v načrtovanih
motivacije, velika razočaranja pa posle- se razlikujejo od motivatorja do časovnih okvirih
dica premajhnih pridobitev. Zato bi motivatorja. Ne glede na to pa imajo vse • člani bodo radi opravljali svoje
praktično nikoli ne smeli dovoliti, te namere navadno nekaj skupnega: delo in počutili se bodo koristne
da bi v ljudeh gojili napačna priča- pripraviti jih do tega, da bodo storili tisto, • člani bodo trdo delali, ker bodo
kovanja ali obljubljali stvari, ki jih kar si je motivator zamislil. Pravo sami hoteli opraviti svoje delo
ne moremo izpolniti. motiviranje se skriva v umetnosti, da • izvedbo bodo spremljali za to
naredimo nekaj takšnega, da člani zadolženi posamezniki in ne bo je
KDO NAJ KOGA MOTIVIRA? hočejo in ne morajo narediti tisto, kar treba toliko nadzorovati
Za realizacijo tega načela seveda ni želijo. • zavest bo visoka, kar bo v okolici
treba drugega kot motivatorja (to naj bi ustvarilo odlično delovno ozračje
bil vodja), sredstvo za motiviranje in Dejavniki, s katerimi lahko motiviramo Takoj ko postanejo člani motivira-
motiviranca. V praksi je takšno prepri- Če bi poskušali spraševati, kako ni, moramo stalno budno skrbeti za
čanje precej naivno. Manj naivna so lahko dosežemo različne motivacijske ohranjanje njihove vneme, kar pa je
prepričanja, da je treba zgraditi cel si- učinke, bi se najprej morali vprašati po vredno truda. Preprosta in neomajna
stem motivacije in motiviranja, ki bi te- svoji motivaciji oziroma kaj res želi- resnica pravi, da so ravno visoko
meljil na domnevi, da motivacijska mo.Poznano je dejstvo, da so nemotivi- motivirani člani tisti, ki dobro dela-
moč vodje ni v poznavanju motivacij- rani člani zaman poskušali motivirati jo in dosegajo zavidljive rezultate.
skih mehanizmov, ampak v ravnanju s druge. Zelo običajni poskusi motivira-
člani, v načinu dela, v dosežkih, ki jih nja na naslednji točkah pa so: Težave pri motiviranju
36 obsega posameznik in organizacija kot • koristnost dela
celota, v samostojnosti slehernega izva- • poznavanje cilja
S težavami pri motiviranju se vodje
nenehno srečujejo. Naštevali bi lahko
vacija
številne nerodnosti, do katerih pride v
organizacijah, ko vodje poskušajo mo-
tivirati člane, vendar nikoli ne bi mogli
naštetih vseh. Iz posledic bi lahko skle-
pali, da so nerodnosti vedno posledica
ravnanja vodje. Zato mora ravnati kar-
• Do motivacijskih problemov
pogosto rado prihaja tam, kjer se
člani ne marajo preveč, kjer se
predvsem prepirajo, v organizaciji,
kjer razen kritike ni drugega. V
takšnih okoliščinah, kjer se ne
pretepanje članov, le-te začel
pretepati, če ga ne bi poslušali).
• Zaradi posebne vloge pri motivira-
nju, morajo vodje obvladati svoje
vedenje.
Zavedati bi se morali:
• da s prenagljenimi in
agresivnimi reakcijami lahko
izzovejo samo agresijo,
• da jih bodo člani prezirali, če
jih ti ne bodo spoštovali,
seda domiselno in previdno uporabljati moremo sproščeno pogovarjati o • da jih bodo člani kaznovali in
motivacijska orodja. Zlasti bi moral svojih pogledih in o svojih čustvih, osamili, če bodo kršili
upoštevati: ne moremo rešiti raznih nasprotij, družbene norme,
• da je motivacija zelo nestabilno ki pri motiviranju rada nastanejo. • da jih člani, ki jim ne zaupajo,
stanje, ki se hitro spreminja in da • Pri prenašanju svoje motivacije na ne bodo cenili,
je po končanem delu prepozno druge se vodje pogosto ravnajo tudi • da bodo pri članih le s težavo
misliti na to, kako bomo motivirali po nenapisanih pravilih, ki pa so v dosegli zaželeno reakcijo, če si
člane. Zato motiviranje ne more različnih organizacijah različna. sami tega ne bodo resnično
biti slučajna igra, ampak načrtno Ta nenapisana pravila obnašanja želeli. Pravimo, da nemotivira-
in stalno vzdrževanje človekove spadajo v organizacijsko kulturo, ni vodja ne more motivirati
zavzetosti za delo. Vodja bi se ki vodjem prepovedujejo uporabo drugih.
moral vsak dan vprašati: “Kaj določenih motivacijskih orodij Zato bi se vodje morali vsega
naj storim, da bodo člani danes (zamislite si, kako bi izpadel vodja, tega naučiti. Poleg tega pa bi se mo-
z veseljem naredili tisto, kar če bi v okviru organizacijske rali zavedati, da je motivacijo lažje
bom od njih terjal?” kulture, ki nenapisano prepoveduje uničiti kot vzpostaviti.
Pugy
3737
