Revija Tabor 2016/3
Voda, vir življenja 
Namig: Po reviji lahko listaš s puščicami levo/desno ali uporabiš tipke na tipkovnici.
Za premikanje po traku in po reviji lahko uporabljaš kolešček na miški.
Vemo da je zoprno, da se besedila na straneh ne da označiti in kopirati. Ker je iz tehničnih razlogov to težko narediti, je prepis besedila TUKAJ.
Ne obljubimo, da je prepis 100% pravilen, je pa boljši kot pretipkavanje na roke.
Za premikanje po traku in po reviji lahko uporabljaš kolešček na miški.
Vemo da je zoprno, da se besedila na straneh ne da označiti in kopirati. Ker je iz tehničnih razlogov to težko narediti, je prepis besedila TUKAJ.
Ne obljubimo, da je prepis 100% pravilen, je pa boljši kot pretipkavanje na roke.
Prepis besedila
26 / TEMA MESECA
Zanimiva je tudi Glasserjeva definicija potreb. Deli motivirajo potrebe, kjer so cilji veliko bolj splošni.
jih na fiziološko potrebo po preživetju in 4 psihološke Te cilje bi lahko poimenovali kar vrednote. Vrednote
potrebe: potrebo po ljubezni (bližina, sodelovanje, so stvari in kategorije, ki jih zelo cenimo in h kate-
sprejetost, tovarištvo, pripadnost, ljubiti in biti lju rim si prizadevamo. Vrednote so zelo pomembni
bljen), potrebo po moči (uveljavljenost, spoštovanje, cilji motivacije. Če uzavestimo naše vrednote in jih
upoštevanje, pomembnost, samozavest), potrebo po povežemo s taborništvom, nam ta proces lahko vlije
zabavi (sprostitev, učenje, ustvarjalnost, igrivost) in veliko zadovoljstva in motivacije za nadaljnje delo.
potrebo po svobodi (možnost izbire in odločanja,
neodvisnost, možnost izbire načina življenja). Po tej
teoriji imamo posamezniki različno močno razvite Razmisli!
te potrebe. Med spodaj naštetimi označi 10 vrednot,
ki so pri tebi na lestvici vrednot najvišje, ter
jih razvrsti po pomembnosti.
Razmisli!
V vodu imaš težavnega člana, ki ves čas išče
pozornost in ni pripravljen sodelovati. Katera So to vrednote, ki so del tvojega vsakdana, tudi pri
od njegovih potreb ni zadovoljena? Članu tabornikih? V katerih situacijah? Kako se odzoveš, če
lahko zgolj manjka kakšna prijazna beseda so tvoje vrednote ogrožene? Ali lahko svoj vrednostni
in sprejetost v vodu. Lahko potrebuje več sistem kako povežeš s taborniškimi zakoni?
moči - ponudimo mu jo z nalogo, ki od njega
zahteva več odgovornosti in pomembnosti.
Mogoče pa se član zelo dolgočasi, ker mu Miha raziskuje: Več o razmišljanju
dogajanje ne predstavlja ne zabave ne učenja. dr. Williama Glasserja sem našel
v njegovi knjigi
Nova psihologija osebne svobode:
teorija izbire.
Motivacija in zadovoljstvo
Motivacija in zadovoljstvo sta močno povezana.
Zadovoljstvo (ob zadovoljeni potrebi) lahko odpre nov
Model zadovoljstva prostovoljcev
cikel, kjer se odprejo drugačne potrebe in nastopijo v taborniški organizaciji
drugi cilji. Ob doseganju teh ciljev pa zopet nastopi Raziskava tabornika, ki je bila narejena s pomočjo
zadovoljstvo. Naenkrat lahko imamo več potreb in smo vprašalnikov in večletnega dela z več kot 3000 pro-
usmerjeni v več različnih ciljev. V kolikor je teh veliko, stovoljci v skavtski organizaciji, je pokazala, da lahko
moramo določiti prioritete, kar naredimo s pomočjo opredelimo različne tipe zadovoljstva glede na priza-
vrednostnega sistema - kaj nam je bolj pomembno. devanje, ki ga prostovoljec vloži v delo v organizaciji.3
Veliko teh procesov se dogaja na nezavedni ravni. 3. Katarina De Bock, Motivacija prostovoljcev, Tečaj za vodje 2014 –
Poleg potreb, pri katerih lahko določimo zelo interno gradivo, povzeto po J. Willems, The Volunteer Satisfaction
specifične cilje za njihovo zadovoljitev, pa nas lahko Model: Improving Volunteer Satisfaction in Scouting
TEMA MESECA / aktualno 27
Naj te, preden bereš dalje, povabim, da
razmisliš in odgovoriš na nekaj vprašanj:
- Katere dejavnosti pri tabornikih najraje
opravljam? Zakaj ravno te, kaj mi to daje?
- Če bi izmed vseh taborniških dogodivščin
moral izbrati tri najljubše, katere bi to bile?
Ali lahko med njimi najdem kakšne
vzporednice?
- Kaj mi je pri tabornikih tako zelo všeč, da
sem še vedno tabornik?
- Če bi lahko pri tabornikih delal kar koli,
katero stvar bi še dodal? Katera moja vredno-
ta je s tem povezana?
- Kaj lahko naredim, da bo zgoraj opisanih
stvari v mojem taborniškem udejstvovanju
še več?
Omenjena raziskava pravi, da v taborniški orga-
nizaciji zasledimo 5 tipov zadovoljstva:
Temelj vsakega delovanja prostovoljca je izvajanje
naloge. Zadovoljstvo po opravljeni nalogi predstavlja
prvo odgovornost prostovoljca in najnižjo stopnjo
motivacije. Načelnik oziroma vodstvo rodu mora
zagotoviti, da prostovoljec pozna svoje naloge in ve,
kaj se od njega pričakuje.
Zadovoljstvo po druženju: Organizacija nudi
prostovoljcu, da spozna nove ljudi, poveča krog Ali lahko svoje dogodivščine, ki si jih
prijateljev, deli interese. opisal prej, povežeš s katerimi izmed
Zadovoljstvo po priznanju je doseženo, ko se naštetih tipov zadovoljstva?
prostovoljci čutijo nagrajene in prepoznane za svoje
delo - tako s strani organizacije kot zunaj nje. Pred-
stavlja dodano vrednost prostovoljčevega dela in ga Za zaključek
tako dodatno motivira za delo. Kako torej lahko motiviramo sebe in naše člane?
Zadovoljstvo po učenju: Prostovoljcu je treba za Odgovor se skriva v poznavanju nas samih in naših
njegov osebni razvoj ponuditi učenje novih spretnosti, članov. Ko spoznamo svoje vrednote in znamo do-
sposobnosti, ki povečajo njegove kompetence. S tem, ločiti naš vrednostni sistem ter uzavestiti, kaj nam je
ko nudimo izobraževanja, povečamo pripadnost pomembno in kje ter na kakšen način lahko to živimo,
organizaciji. bomo vedeli tudi, kako ostati motivirani.
Zadovoljstvo po prizadevanju: Želimo povečati Enako velja za naše člane. Poznati moramo njihove
željo po napredovanju, po doseganju nečesa višjega. potrebe, želje in vrednote, saj bomo na takšen način
MČ npr. komaj čaka, da bo GG, GG komaj čaka, da znali postaviti cilje in z njimi delovati v smeri zado-
bo PP, vodnik komaj čaka, da bo načelnik ... Zadovo- voljitve njihovih potreb, kar pripelje do zadovoljstva.
ljitev prostovoljca na tej ravni je najbolj odvisna od In kako bomo spoznali sebe in naše člane? Z opa-
posameznika in zahteva najvišji vložek vodje glede zovanjem, pogovorom, sprejemanjem, spraševanjem
osebnega pristopa. in razmišljanjem. Ostanite motivirani!
